Skryf van ʼn bestuursplan 'N Bestuursplan bied navorsers die geleentheid om die doelwitte, doelstellings, en beplan prosedures van hul voorgestelde projekte in detail te verduidelik. Doen al toekenning voorstelle vereis dat 'n bestuursplan? Nie alle toelae voorstelle vereis dat die indiening van 'n bestuursplan. Tipies, sal 'n groter, meer betrokke voorstel een nodig het. As jy onseker is, kan ons jou help om beide te bepaal of 'n plan nodig is en die inhoud van die plan. Selfs as jou voorstel 'n bestuursplan nie vereis nie, kan jy nog steeds vind dit voordelig vir die punte hieronder oorweeg, aangesien hulle aan enige goed ontwikkelde en georganiseerde voorstel relevant is. Watter elemente moet 'n bestuursplan ingesluit? 'N uiteensetting van die doelwitte en doelstellings van die projek 'N Lys van aksies om die doelstellings en doelwitte te bereik Beskrywings van die rolle en tyd verpligtinge van personeel en deelnemers wat betrokke is by die projek, asook hoe hierdie rolle kan verander die hele projek Prosedures te werf en op te lei deelnemers, indien van toepassing Prosedures aan te skaf en te onderhou toerusting 'N tydlyn vir verskillende stadiums van die projek 'N Proses om moontlike projek veranderinge te hanteer Oorweging van breër impak van die projek Afhangende van die projek, kan u gerus ander kwessies aan te spreek. Ons kan help met die opstel van bykomende inhoud. Rolle en verantwoordelikhede van personeel Beskrywings van die rolle van personeel en deelnemers is van kardinale belang om te verstaan hoe 'n projek sal voortgaan. Hierdie komponent van die bestuursplan moet die tyd verpligtinge vereis, soos op 'n daaglikse of weeklikse basis, een keer per maand, of net vir Sosiale vergaderings. Dit moet ook die potensiaal evolusie van elke rol regdeur die projek se voorgestelde tydraamwerk. Waar moontlik, moet asseblief noem spesifieke personeel. 'N organisasiekaart kan 'n doeltreffende instrument om hierdie inligting te vertoon word. Die gebruik van 'n organisasiekaart kan anders komplekse beskrywings van personeel interaksie en individuele verantwoordelikhede meer vaartbelyn te maak in die struktuur van oorhoofse bestuur. Byvoorbeeld, kan 'n groter projek wat eksterne en interne bestuurskomitees, adviesrade, en program skakeling sluit 'n organisasiekaart verskaf om visueel stelsels van bestuur en besluitneming verteenwoordig. student Deelname As 'n projek deelnemers student vereis, kan dit voordelig vir detail die prosedures vir deelnemer seleksie, behoud en evaluering wees. Die bestuursplan moet 'n proses om studente en die personeel wat betrokke is by hierdie proses, asook doelwitte kies om te werf uit onderverteenwoordigde groepe uiteen te sit. Verseker behoud na keuring bly 'n belangrike oorweging in projekte wat staatmaak op deelname student. Metodes van deelnemer behoud sluit mentorskap, portuurberading, en deurlopende assessering. In bykomend tot enige studente-assessering gedoen regdeur die projek, moet voorstelle met 'n opleidingskomponent sluit 'n einde evaluering van studente se prestasie, die uitkoms van wat gebruik kan word om toekomstige studente-opleiding te verbeter. samewerking Die bestuursplan moet enige beplande samewerking beskryf met ander departemente, instellings, of besighede. As samewerking behels 'n bestaande verhouding, moet die plan 'n verduideliking van die verhouding insluit en hoe dit kan uitgebrei word. Die handhawing van kommunikasie is 'n kritieke deel van enige samewerking. Die primêre kommunikasiemiddel (bv weeklikse vergaderings, per telefoon) en die verantwoordelike personeel is belangrike oorwegings vir hierdie doel. Verkryging en instandhouding van toerusting Deeglike prosedures aan te skaf en in stand te hou die nodige toerusting en instrumentasie moet poog om die volgende vrae te beantwoord: Hoe sal toerusting en ander instrumente verkry? Wie sal hul verkryging en instandhouding toesig? As laboratorium toerusting kan slegs gebruik word deur gekwalifiseerde personeel, sal watter meganismes in plek om die mense op te lei? Wie anders het toegang tot die toerusting? Watter stappe gedoen sal word om die beskikbaarheid van toerusting te adverteer? Waar sal toerusting gehuisves word? projek Tydlyn 'N tydlyn kan 'n gevoel van die voorgestelde lengte van die fases van 'n projek te voorsien. Op elke stadium, kan jy verdere intermediêre doelwitte, hoe dikwels komitees vergader, wanneer evaluerings gedoen sal word, en wanneer uitkomste verwag baken. Hoe befondsingsbronne te evalueer 'n bestuursplan? Befondsingsbronne en agentskappe kyk baie mooi na hoe goed 'n bestuursplan spreek die volgende kwessies: Moenie voorgestelde optrede voldoen aan die gestelde doelwitte van die projek doeltreffend? Doen die resultate het die potensiaal om te dien as 'n model vir verdere navorsing? Moet die resultate baat 'n groot aantal mense of organisasies? In die bespreking van die impak van die resultate van jou projek, kan u gerus die potensiaal vir die oordrag van tegnologie om verskillende projekte of organisasies oorweeg. As jy hoop om resultate van die projek te versprei, sal wat die resultate versprei, en watter metode van verspreiding sal gebruik word? Sien Breër Impakte vir 'n meer gedetailleerde beskrywing van die moontlike implikasies van jou navorsing. Soms projekte lewer onverwagte resultate. Die bestuursplan kan prosesse te verduidelik aan die projek te lei en spesifieke projek wysigings verduidelik. Projek evaluering is nou verbind aan die ondersoek van die resultate en aanpassings gebaseer op die resultate. Oor die algemeen, interne en eksterne komitees toesig projek evaluerings. strategiese Plan Andrew D. Foster. Professor van Ekonomie en Gemeenskapsgesondheid, begin sy termyn van vyf jaar as die PSTC direkteur in Julie 2011. Sy visie is saamgevat in die verkorte strategiese plan, wat die groot doelwitte van die uiteensetting van PSTC-waarvan sommige bly dieselfde van vorige jare so as om te bou op vorige suksesse. Spesifieke doelwitte: Hierdie doelwitte sal deur gedra: 1) saam met Brown Universiteit senior leierskap om ondersteuning vir personeel en administrasie navorsing te bereik; 2) die verskaffing van geteikende hulpbronne te help ontwikkel, werf, en behou 'n hoë-gehalte fakulteit; 3) die toekenning van buigsame en tydige finansiële hulpbronne navorsing deur individuele PSTC geassosieerdes of groepe van verwante saad; en 4) onderskrywing klein nog hoë-opbrengs deur 'n individu of groep voorgestel soos die borgskap van 'n klein werkswinkel of konferensie ontwerp om 'n opkomende lyn van navorsing aktiwiteite.
No comments:
Post a Comment